企業(yè)持續(xù)發(fā)展我們要做什么
作者：常州中實三水機械科技時間：2010-09-09 17:09
今天公司開會，會議的主要內(nèi)容就是讓每個員工考慮：怎樣通過提高抓攪拌機和分散機的產(chǎn)品質(zhì)量使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，其中還重點講了一個新東方俞敏洪講的從小養(yǎng)成掃地習慣的案例。
思考1：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量如何提升到新的高度
今年，雖然我們的攪拌機和分散機目前經(jīng)營得比較不錯，認可度也比較高，但還是存在一些問題，有的問題是客戶提出的，有的是我們自己發(fā)掘到的。
我們對質(zhì)量的重視程度是有一定的高度的，我曾在外企分管技術和質(zhì)量的經(jīng)歷，總是讓我我非常清楚地記得CEO所闡述的質(zhì)量理念講的那個反問句：“原材料你是買來的（同行也是買來的），價格方面你在經(jīng)濟水平比較高的地區(qū)決定了你不可能是最低的價格，那你憑什么在競爭如此激烈的市場環(huán)境中拿到訂單？”結(jié)論只有一個，那就是你必須做好你的產(chǎn)品質(zhì)量。
目前我們存在的幾個質(zhì)量問題有，攪拌軸加工同心度沒有達到最高的水平，攪拌軸的外觀質(zhì)量還不盡如人意，油漆工藝做得不完善，底漆和預處理沒有做扎實，導致附著力不理想，整體感覺精致度和美觀度不夠。。。。
因此，下一步 當務之急，就是要針對這些事下功夫！
思考2：俞敏洪從小養(yǎng)成掃地的習慣
新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的知名度幾乎是家喻戶曉，將培訓產(chǎn)業(yè)辦得如此之大、如此之好，某種意義上簡直就是個奇跡。
前些天，俞敏洪在湖南衛(wèi)視做了一個和一些中學生及家長互動的關于成才的節(jié)目或欄目，講了一個事例給我很深的印象：他小時候母親逼著他掃地疊被子養(yǎng)成習慣的，所以后來在北大上大學時五年都是他掃宿舍。。正因為如此強大的人格魅力，所以當他在大學畢業(yè)創(chuàng)業(yè)時振臂一呼才有了同宿舍的同學們應者云集的事情，因為他被認同、被尊敬、被追隨，所以事情能做強做大。
思考3：怎樣做企業(yè)才能做到可持續(xù)發(fā)展
大家都知道，中國企業(yè)存活率非常低，平均存活期不到5年，人們常常感覺到突然就有人開張了，有的企業(yè)不知不覺、不聲不響就消失了。很殘酷！
現(xiàn)在我們自己在搞企業(yè)了，企業(yè)發(fā)展也比較不錯；很多企業(yè)都曾經(jīng)繁華，卻突然消失了；搞企業(yè)的有多少人甘心出局呢？怎樣才能做到可持續(xù)發(fā)展呢？
其中最重要的是，透過繁華咱們應該看到什么呢？
通過上面3個思考的結(jié)論就是：做企業(yè)想做到可持續(xù)發(fā)展，要做好的事情自然很多，最基本的就是必須漠視繁華，透過繁華看到問題，堅持做好細節(jié)。不斷提升攪拌機和分散機的產(chǎn)品質(zhì)量！
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