近期公司生產管理起用“項目管理小看板”
我公司向市場專業(yè)生產和提供的攪拌機、分散機、磁力驅動攪拌機、升降攪拌機等產品，都是個性化色彩很強的產品，大都帶有為客戶定制的味道。對于我們這樣一個制造型企業(yè)而言，生產是最重大的環(huán)節(jié)，采用土法生產管理方式或常規(guī)的生產管理方式，都制約了生產管理的效率和效果，且容易出現(xiàn)失誤。
在發(fā)展中不斷進行調整，在調整得到提高和改善，我們逐步導入一些項目管理的運行管理模式和方法，初步效果不錯，近期我們將起用“項目管理小看板”，內容看下表：
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工 |
項 |
客 |
供 |
項 |
數(shù) |
機 |
鈑 |
外 |
外 |
自 |
裝 |
調 |
表 |
包 |
發(fā) |
交 |
交 |
交 |
備 |
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按照此表的格式，生產計劃管理人員針對每個項目都填寫一份簡明扼要的信息，這樣的項目管理看板一式三件，被分別放置在機加工區(qū)域、鈑金裝配區(qū)域、生產部，而且，因為放置位置就在自己的“眼皮”下，一轉身就能看到，很便捷。由生產、采購、外協(xié)、技術、質控人員構建的整個團隊里的每個成員都能從公布的這個表格中及時了解相關的信息和要求，并促進每個人主動按照要求去實施，如果不主動，自己的工作質量和效果就會出現(xiàn)問題，立即就會被凸顯出來，將會被考核、問責和及時糾正。
這塊看板的起用，將大大提高生產管理和運行的效果，降低失誤率，減少浪費。
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